用度率，即营业用度与销售收入的比率。用度率差异的企业，可以获得差异的财政诊断结果，通过对用度率的剖析和对照，可以更好地掌握企业运营质量。本文将从用度率的看法出发，详细剖析用度率对企业绩效的影响。
高用度率往往导致企业盈利能力下降，降低企业的焦点竞争力。若何降低营业用度，并提高销售收入，是企业优化谋划治理的要害。削减不需要的开支，保障要害投入，节约成本是最切现实的方式，促进企业转型升级。
在降低用度率的历程中，控制采购成本是异常重要的一环。凭证差异的营业需求，设置采购设计，合理使用集中采购和零星采购的方式，掌握物料采购和库存控制，可以有用地降低企业营业成本。
另外，精简企业治理流程，降低内部治理成本，也是企业控制用度的有用方式。将企业的治理流程举行再造，对不需要的治理层级、岗位、流程举行合理的删减，以到达优化内部组织结构，提升效益的目的。
企业节约成本，要害是注重细节，要从采购入手，从内部流程入手，从久远利益入手，持之以恒地举行，提高企业运营的质量和效益。