供应商管理是企业日常运营的关键，如何高效管理供应商已经成为企业管理者需要面对的问题。以下是几点需要注意的方面。
1. 建立长期战略合作关系
与优质的供应商建立长期合作关系，相互帮助、赢利，从而得到稳定的供应链，为企业管理带来了安全保障。尤其对于贸易伙伴来说，长期的合作关系可以促进企业之间的信任和合作。
2. 优先考虑风险管理
无论是数据泄露还是质量问题或者运输问题，风险总是存在的。建立健全的风险管理体系，加强资质认证和风险评估，有助于避免潜在的供应链风险，并加强供应链的管理和控制。
3. 不断优化流程管理
有利于与供应商保持良好关系的第三方工具主要包括两种类型：使用传统融合解决方案的一级供应商和零部件供应商，以及在产品生命周期中选择并逐渐引入信息技术和自动化工具的二级和三级供应商。
4. 增加供应链透明度
增强供应链透明度可以帮助企业更好的理解市场变化、客户需求和技术趋势。而这些信息可以帮助供应商产生更好的口碑、产品和服务。在真实和可靠的数据支持下，企业可以有针对性地采取措施。