企业管理与运动员与赛事有着非常相似的关系。如果我们将企业与一个运动员或一支团队划等号，那么企业的经营者就是这个团队的教练。那么这些教练或领导者会有哪些与裁判员和教练相同的角色呢？
首先，教练和领导者都必须精通自己领域的规则和条例，以便正确指导团队或企业的运作。他们向员工和队员们提供指示和策略，就像教练向运动员们介绍比赛规则和战术一样。他们都需要监督员工或运动员们的表现，以确保它们得到及时和必要的反馈。
第二，教练和领导者需要具备前瞻性，预测一切可能会发生的情况，并制定计划和预警系统来应对可能出现的差错和失败。在企业管理中，这意味着领导者需要精通市场分析，了解竞争对手和行业趋势，以便在适当的时间作出必要的调整。
第三，像教练一样，领导者必须具备合理的判决能力。他们需要勇于做出艰难的决策，即使这意味着要面对困难和挑战。同时，他们也需要确定绩效标准，并确保员工或运动员们能够理解和符合这些标准。他们需要保持公正，确保贡献者得到应有的荣誉，同时对于不履行职责的员工或运动员，要及时采取必要的措施。
最后，教练和领导者都必须有激励和鼓励团队或员工的能力。他们需要为成功建立积极的文化，并确保团队或企业的所有成员精神饱满、充满活力和动力。这可能需要通过工资、奖金、晋升或其他形式的奖励来实现。