波士顿矩阵（Boston Matrix）是一种营销管理工具，用于评估公司产品线的绩效和前景，帮助公司管理者制定战略决策。它是由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的创始人之一布鲁斯·亨德森（Bruce Henderson）于上世纪60年代发明的。波士顿矩阵将公司的产品划分为星型产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗产品四个类别，各自代表着不同的市场份额和市场增长率。
星型产品市场份额高，市场增长率高，具有发展潜力；现金奶牛市场份额高，市场增长率低，通常利润高但增长潜力小；问题儿童市场份额低，市场增长率低，需要考虑淘汰或改革；瘦狗产品市场份额低，市场增长率高，需要大力发展或退出。
波士顿矩阵可以帮助企业分析市场格局和产品竞争现状，以确定战略重点和资源配置。此外，它的理论框架也被运用到人力资源管理领域，帮助企业评估员工的绩效和潜力，从而制定招聘、培训、晋升等人力资源方案。