三三制原则，又称三三分配原则，最初应用于美国的参众两院议员分配，厥后在企业治理中获得了普遍应用。三三制原则，顾名思义，其焦点头脑就是将资源或者义务分成三份，划分由三个独立的团队或者个人来认真，将事情分配到差异的人身上，以到达最优化的效果。
三三制原则可应用于事情分配、生产制造和项目治理等多个领域。在事情分配中，三三制可以辅助企业制止因部门之间事情未协调而导致的效率低下问题；在生产制造领域，三三制可以削减生产历程中的瓶颈，提高生产效率；在项目治理中，三三制可以辅助项目组向导实现人力资源的最优设置，合理放置项目进度以及制止决议单一化的问题。
除此之外，三三制原则还可以辅助团队实现更高的协作效率，防止一个人过多肩负项目压力而失掉动力。在现实应用中，三三制原则需要思量团队成员的个人专长和事情熟练度，制止在分配义务时造成不需要的虚耗。另外，三三制还需要增强交流，确立优越的信息相同机制，保持各成员间的高度协作，才气将义务分工执行得更为顺畅。