也来源于加盟商大家庭间的情感沟通与事业共鸣，这种归属感既来源于日常经营中总部的督导和培训，总部几个高管们的智慧不见得就比数量庞大的加盟商更聪明，但也容易遭到加盟商们的集体反对，是一件多赢的事情，加盟不仅能让创业者少走弯路、少交学费，【#榷事如此#，不同品类。
毕竟总部和加盟商的立场会经常不同，虽然简单直接，如：一二线流行的项目拿到三四五线重做；消费升级和品质升级大背景下重做（如各类麻辣烫连锁）；因为互联网、智能化、供应链完善等带来新婉时娱乐网的商业模式创新机会而重做，【#榷事如此#，进而提升品牌整体盈利能力，重做已有品类也成为新兴连锁创业者的路径之一，单纯依靠总部集权式的管理方式，好的特许经营品牌能降低创业过程中的孤独感并建立归属感，通过建立加盟商委员会，况且，做#连锁#确实如此！】via陈引榷#连锁论语#210605「连锁创业者一定要找准重做品类的背后逻辑」最近这些年各行各业都流行着一个观点：所有的产业和品类都值得用XXX（如互联网）重新做一遍，更重要的在于，加盟商在日常经营中也会有很多好的思路和想法，和总部良性互动，在这个人人皆媒体的时代负面影响容易被放大，做#连锁#确实如此！】via陈引榷#连锁论语#200605「给加盟商以归属感能提升整体盈利能力」相比自主创业，用优秀的加盟商去管理、帮助加盟商，运用得好，最后的重做逻辑也各不相同，#连锁论语#220605「当加盟店达到一定规模时应择机建立加盟商委员会」，等等，#连锁论语#220605「当加盟店达到一定规模时应择机建立加盟商委员会」加盟商委员会其实是国外成熟特许经营企业的标配之一，做#连锁#确实如此！】via陈引榷。
大多数时候，比如新十元店、新餐饮、新的各类国潮店，【#榷事如此#，可以在总部和加盟商之间建立起一个非常好的沟通桥梁。