集中采购是一种将涣散采购合并到一起举行集中治理的方式。集中采购可以缩小采购规模，从而提高采购成本效益。同时，通过集中采购，采购职员可以削减与供应商的接触，从而节约时间和精神，提高采购效率。
一、选择优质供应商
在集中采购中，供应商的选择至关重要。首先，供应商必须是正规正当的，有完整的生产流程和质量保证系统。其次，供应商的价钱必须具有市场竞争力，同时货期和服务也要满足采购方的需求。最后，采购方还要思量和供应商之间的相助关系，选择有诚信和共赢意愿的供应商。
二、确立采购治理制度
确立科学合理的采购治理制度可以辅助采购职员规范采购历程，提高采购效率。制度应包罗采购设计、采购审核、采购条约、质量验收等环节。采购设计是重点，必须做到合理放置采购时间、数目和价钱，同时与销售部门等其他部门举行协调。
三、使用采购治理软件
采购治理软件是一种工具，可以辅助采购职员实现采购历程的信息化治理。采购治理软件可以协助采购职员完成采购设计、采购申请、供应商选择和审核、订单和条约治理、质量治理等事情。通过采购治理软件，采购职员可以加倍高效地完成采购事情，提高采购效率。
综上，集中采购可以辅助企业提高采购效率，削减采购成本。采购职员应选择优质供应商，确立采购治理制度，使用采购治理软件，从而实现集中采购的科学治理。