营业成本是企业经营活动中的重要指标，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。有效控制营业成本是每个企业都面临的挑战，下面提供几个方法帮助您降低企业的营业成本。
1. 精细化采购管理
合理制定采购计划，优选供应商，进行集中采购可以降低采购成本。定期评估供应商，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件。
2. 提高生产效率
通过科技创新，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。引进智能化设备，提升员工技能，实施精益生产，降低废品率和劳动力成本。
3. 控制库存成本
合理管理库存，避免过多的库存积压和库存过期损失。通过物料需求计划和先进的库存管理系统，实现精准化库存控制，降低库存占用成本。
4. 节约能源资源
实施节约能源措施，如合理使用电力、水资源，优化能源使用结构，减少能源浪费，降低能源成本。
5. 削减非必要开支
审查和评估企业的各项开支，削减非必要的费用，如过多的会议开支、不必要的旅行费用等，降低企业的运营成本。
通过以上方法，企业可有效控制营业成本，提高盈利能力，增强竞争力。